形势任务教育宣讲提纲.doc
发布时间：2020-11-16
管理谋发展 效益赢尊重
同心协力赢取2019年各项工作同步提升
——检测中心2019年上半年形势任务宣讲提纲
2019年，中心全体员工齐心合力强管理、内挖外创增效益，在背负400万利润指标的情况下，全年创造813万利润的辉煌战果。我们用实际行动证明了检测中心是一个能战斗、能创造、能取胜的优秀集体。
2019年，我们依然面临着巨大的生产经营工作压力，600万的经营利润指标，平均19.68万元的人工成本，这无疑是对中心的又一巨大考验。然而，我们生活在吉化大家庭里，我们就要与吉化同呼吸、共命运，我们要用自己的实际行动继续为吉化公司实现2019年控亏目标做出应有的贡献。
回首2019年，我们取得了优异的成绩，但有些工作还是不尽人意，具体表现出了“5个亮点、4点不足”。
——五大亮点，凸显管理优势——
一是经营业绩持续向好，员工收入有提升。中心自2019年整合以来，实现连续三年盈利400万元以上，特别是2019年实现利润813万元。为了让全体员工共享工作成果，中心加大工作环境改善力度，关怀员工饮食、推进劳动保护改善，并实现了员工收入逐年增长。比较2019年，中心工资总额全年平均上涨2303元，奖金上涨1266元。
二是管理工作不断深化，基础管理有成绩。以“夯基础、强作风、鼓干劲”为主线，深入开展短距离劳动竞赛，曝光、整治
“低老坏”问题108项，督办解决基层员工反馈意见与建议100余条，获得赛区第二名的好成绩。加强“全效益、全成本”指标分解与考核，中心利润率水平由2019年的6.94%上升至9.93%。深入推行“工效卡”绩效考核管理工具，全年奖金分配差距最大倍数达到了3.55倍，多次受到公司关注及好评。
三是对外创收战果辉煌，创效基础有保障。中心注重“眼睛向外”争效益，两级班子牵头奔赴**、本溪，**燃料乙醇、巴斯夫等10余个地区和企业推介业务、寻找活源，采取“先讲服务后谈价格”的策略，压力容器检验、消防检测、计量器具检定等10余条创收项目逐一落实。全年对外创收566.87万元，既树立了中心的良好形象，赢得了可观的效益，又打开了市场。
四是工作领域不断扩展，公司内外有地位。发挥“检控修一体化”专业优势，延伸开展了变压器、小型高压电机等10余种仪器设备，年节约维修资金达100余万元；开展基建项目材质检验等工作任务，发现装置安全隐患与入厂材质不符等问题4项；新增板机维修业务，完成合成树脂厂、电石厂等多家单位的重要设备主控电路板维修，受到公司及工厂的一致好评。
五是科研转化成果丰富，发展方向有支撑。利用多年来在信号采集、数据处理、自动控制以及工程建设方面的技术经验，承担**公司计量监控二期项目，解决公司计量监控数字化建设只能依靠外委的实际问题，创效50万元；承揽建设了电石厂等单位无人值守系列项目，创效20万元；经过一年的建设与试验，远程腐蚀在线监测平台成功上线运行，为装置腐蚀预警与分析提供了可靠依据。
——四个不足，引起全员反思——
一是安全无事故的良好局面被打破。“6.24”安全事件引起全员反思，安全“红线”意识和“底线”思维有待加强，安全工作尚需进一步做实、做细。
二是个人发展目标仍不够明确。转型、转岗员工不能快速适应新岗位需要引起全员反思，员工职业规划有待加强，建立一支一岗精、两岗通、多岗能的员工队伍尚需进一步加码、加力。
三是自主发展能力仍需提升。对外创效工作屡受阻碍引起全员反思，眼睛向外，自强管理，工作标准和沟通能力有待加强，对内服务、对外创效工作尚需进一步做好、做通。
四是队伍作风建设仍需加强。部分业务开展不顺畅引起全员反思，“慵懒散拖”思想转变有待加强，干部队伍及员工工作作风尚需进一步加强、加精。
2019年是“十二五”规划的收官之年，也是****公司的“大检修”年，更是公司减亏增效的关键年，公司上下自我加压，在工作目标的科学性、合理性上下苦功进行论证，转压力为动力，力争完成全年33亿元控亏工作目标。
——****公司面临的经营压力及减亏增效的决心——
在****公司三届五次员工代表大会上，孙树帧总经理提出了公司2019年面临的“五大压力”，即：安全环保、减亏增效、发展调整、保证员工收入和党风廉政建设五个方面的压力越来越大。
“信心成就事业，定力决定发展”。孙总指出：“全体干部员工要适应新常态、应对新挑战、把握新机遇，坚定信念、坚定信心、坚定目标，咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，始终做到
‘五个坚持’，即：坚持解放思想和从实际出发、坚持全心全意依靠员工办企业、坚持以市场为导向优化生产调整结构、坚持从严管理和思想政治工作相结合、坚持发挥领导干部的模范带头作用。”
在**公司2019年元月1日的干部大会上，公司总经理孙树祯指出：“面对严峻的质量效益形势，我们要按照既定的思路，不搞新花样，不喊新口号，一项一项抓落实，保安全、保效益、保发展、保员工收入。”他提出做好2019年工作的关键在落实。
要统一思想抓落实。坚持做到“五不”，即安全管理不松、效益热情不降、发展劲头不减、反腐力度不弱、实干作风不少。
要突出重点抓落实。提出了要突出保炼量和炼**高效产品**、突出抓好乙烯装置原料结构优化等十项具体措施，为生产经营工作指明了方向。
要强化管理抓落实。以强化队伍管理为重点，推进工作落实，从加强操作队伍、管理干部、领导干部的管理等不同层面上，真正做实人的管理工作。
要奋发有为抓落实。各级干部不能安于现状、不思进取，要坚持问题导向，解决突出问题；要忠诚履职，敢于负责，勇于担当；要善始善终，善做善成。
孙总还指出：“****公司2019年要围绕“管理增效”一个主题，抓住“精细管理、创新发展”两条主线，突出“安全环保、反腐倡廉、和谐稳定”三大基础，弘扬吉化“四种精神”，落实“保安全、保效益、保发展、保收入、保活力”五保要求，努力完成“安全、生产、发展、成本、人员、稳定” 