(完整版)企业年度培训实施方案

发布时间：2023-12-17 21:05:28

2011年企业年度培训实施方案又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。一、方案编制说明随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。二、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：
（一）对公司企业文化培训的意见培训方式培训内容希望培训公司领导授课1、公司发展战略95%87%75%28%学习教材座谈交流5%15%56%8%10%16%2、企业文化90%3、规章制度学习87%（二）职位培训（96%希望接受培训）培训方式培训内容1、业务技能2、管理技巧3、两者都培训希望培训参加公开课内训75%14%11%60%76%50%22%24%40%自学教材18%010%（三）提高能力培训（排名列前十位）培训内容希望培训比率1、提升管理能力2、专业前沿资讯3、人力资源管理4、沟通、商务礼仪57%45%32%28%

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